在团队管理中，驭人术的运用显得尤为重要。一个优秀的团队领导者不仅要能够明确团队目标，制定合理计划，更要懂得如何驾驭团队成员，激发他们的潜能，使团队效能最大化。本章将深入探讨团队建设与驭人策略的结合，通过案例分析来揭示其中的奥秘。
一、团队建设的基础
团队建设首先需要一个清晰的目标和愿景，这是团队凝聚力的源泉。领导者要能够明确传达团队的目标，并确保每个成员都对此有深刻的理解。在此基础上，合理的分工和协作机制是团队建设的关键。
案例一：互联网创业团队的成长
某互联网创业团队在初创期面临着巨大的市场竞争压力。团队领导者小李明确提出了“打造用户友好的在线教育平台”的目标，并根据每个成员的专业技能和兴趣进行了任务分配。他鼓励成员之间互相学习，定期举办
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