一、【彼得·德鲁克：去用人，别去改变人】
1.并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
2对组织负有责任能影响组织经营成果的人，就是管理者。
3.如何才能卓有成效:时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
4.有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
5领导者应该是引导属下做正确的事因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。
6不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。
7.你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
8有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。
9企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对�
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